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田林县供销社系统2017年 经营目标管理考评方案

2017-03-24 10:10:52   来源:   作者:   评论:0 点击:
为进一步调动各基层社、县直公司领导班子的积极性和主动性,充分发挥供销合作社在构建和谐社会和建设社会主义新农村中的作用,促进农村生产发展,帮助农民增加收入,使我县供销合作社各项事业得到稳步发展,特制定本工作考评方案.
一:参加考评人员范围
各基层社县直公司正、副职领导及在职管理人员。
二:考评内容
分经济考核指标、具体业务和安全生产工作两部分.
三:考评办法
根据考评内容及要求,采取逐条评分办法进行计分.分数随着各项考核指标和具体工作完成进度的增减而增减,实行加分封顶(最高为标准分的一倍),扣分最多扣完基础分的计分办法.
四:考评评分标准
1.       实现县社下达的利润指标,记40分.每增加1千元加5分,每减少1千元扣1分.
2.       年度完成商品购进总额与上年持平,记6分,每增长1个百分点加2分;每下降1个百分点扣2分.
3.       年度完成商品销售总额与上年持平,记6分,每增长1个百分点加2分;每下降1个百分点扣2分.
4.       年度农副产品收购总额与上年持平,记8分,每增长1个百分点加2分;每下降1个百分点扣2分.
 5.做好安全生产各项工作,履行责任状各项职责,无责任事故发生,记40分。如发生火灾、被盗、死亡等责任事故,一次损失5000元的扣5分;损失10001~30000元的扣10分;损失在30000元以上的实行一票否决,取消年度考评资格.
五:奖励办法
年终由县社按上述考核内容对各单位的年终实绩进行全面考评计分,奖励等级由高分到低分排列为:
一等奖:若干名
二等奖:若干名
三等奖:若干名
资金由各基层社公司依照县社奖励文件办理,奖励证书由县社颁发至单位及个人.
六:县社考评领导小组成员
组  长: 明光建
副组长: 林振清
成  员:县社各股室负责人